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天翎眼中成功的BPM项目定位

国内BPM厂商众多但真正能为客户实施BPM项目的极少,大部分都是打着BPM的旗号干着卖工作流的活,选型BPM厂商之前

我们不妨从流程在企业IT系统中的四种形态来理解什么样的项目才是一个成功的BPM项目。

快速的构建业务应用并以多个相互关联的流程编织统一的业务场景为用户提供高效服务、实现端到端的流程打通

并通过流程监控和分析等手段为高层实现统一管控及经营绩效提升才能体现BPM的价值,

天翎认为一个成功的BPM项目标记应该以是否实现了第三、四类流程为判断依据。

论一个靠谱BPM的自我修养

一个成功的BPM项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的,而只有在掌握

先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现,面对BPM厂商选型过程中的种种误区,

我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢?

论一个靠谱BPM的自我修养,天翎真的忍不住想要说更多

BPM和OA傻傻分不清?你离真相只差一个点击,请用力点我点我!

BPM没什么用?国内很多的大型政企,已经把它视为新形势下信息化建设的标配!

必须找本地化BPM厂商?不提供源码及方法论,厂商开你隔壁也没有用,你还是会处处受制!

靠谱的BPM,看名头更要看实效,毕竟模特选美,也无法一开始就取悦每个人!

好的BPM其实不贵,它不是世界500强的特权,只是进入中国晚了一些!

国产BPM和国外品牌相比差距在哪?差在民族自信!

BPM项目实施策略和重点

企业流程治理不是一蹴而就而是一个持续优化过程,BPM项目对于客户及厂商而言均是定位高、难度大、范围广,

更需要客户及厂商双方从信息同步机制到任务解决机制做好双重保障,BPM项目才能成功落地!

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